企业因安全而“活”

2015-12-08 09:18:00我要评论

  记者陈仁铭 李晓燕

  “一次事故可能成为压垮企业形象的一根稻草。强化酒企生产安全已成为影响企业竞争力的重要层面。‘古襄阳’品牌科学持续发展,历年‘零事故’,得益于对安全生产的重视,企业因安全而‘活’。”12月2日,古襄阳酒业安委会负责人杨少勇接受记者采访时说。

  安全靠管理

  踏进古襄阳酒业有限公司的大门,首先映入眼帘的就是生产车间大门悬挂的“安全为了生产 生产必须安全”两排标语。杨少勇解释,“我们厂2008年就成立了安全生产委员会,安全第一,管理是为了实现企业的安全生产。安全有保障了,才能实现‘古襄阳’打响全国的宏伟目标。建厂以来,我们厂重大安全事故为零,这得益于安全生产的建设。”杨少勇告诉记者,公司成立了3个安全检查组,每月对各部门车间进行检查,针对查出的问题,均下发了隐患整改通知单,落实专人进行整改。

  杨少勇介绍,公司最近还加大了安全检查力度,实行夜间值班制度,昼夜不间断对生产场所、仓库、罐区、机电设备等进行专项安全检查。下发安全隐患整改通知单,同时落实时间和负责人进行跟踪整改。出差和销售人员,都签订了安全责任状,每天的报表里面都有一栏对安全情况进行汇报。

  安全靠培训

  采访当天,古襄阳酒厂园区突然传来一阵急促的铃声,所有员工甚至领导都赶紧停下来手中的工作,纷纷跑出办公室来到工厂前空旷地区,开始火灾逃生预演练习。类似这样的事情在“古襄阳”枚不胜举。在公司各种活动和会议上,领导首先强调的就是如果发生火灾时应该怎么做,消防通道在会场的分布及最近的逃生路线。

  安全隐患的查找并非一日之功。因此,对于员工的培训就显得尤为重要。杨少勇介绍说:“有些课程我们会设计得比较活跃,例如有奖竞答活动,培训课上,培训老师随时提出之前讲授过的内容,举手竞答,答对的奖励古襄阳酒一瓶,没答上的则要清洗灭火器等消防设备。”正是这种寓教于乐的形式,使大家充分理解“培训”的理念,并能自觉地接受。

  安全靠投入

  “零事故目标”,是指零死亡事故、零重伤事故、零重大事故(如重大火灾、爆炸、污染、交通等一次造成直接经济损失10万元以上事故)。千里之堤,溃于蚁穴。对于一个生产型企业而言,“零事故目标”意味着更大的资金和设施投入。截至今年10月份,“古襄阳”共投入资金300万元,完善了消防防护网络、摄像头,购买了劳保防护用品,制作了大量安全警示牌。生产区域都配备有消防自动报警设施、自动喷淋设施、消防栓、灭火器。这些都在一定程度上增加了成本。

  据悉,仅配备摄像头一项,公司就花费30万元。在“古襄阳”看来,这是必须的投入,是企业长远、可持续发展的保障。

(责任编辑:曾庆红)